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【學習參考】干部作風的20種表現——省委組織部長怒批體制內干部20個“壞毛病”

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省委組織部長怒批體制內干部20個“壞毛病”


一、只想當官不想干事,只想攬權不想擔責,只想出彩不想出力

在其位、謀其政、擔其責,是對領導干部的基本要求。現實中,一些領導干部把當官當做一種享受和炫耀,見了好處就上,遇到困難就讓,追求權力多多益善,承擔責任越少越好。這樣的人是沒有資格當領導干部的,不能委以重任。為官就得正“官念”。應當把權力視為一種負擔,當官是受罪的,沒有那么好當的,無官才一身輕。黨和人民把我們放在領導崗位上,就是對我們的信任,是給了我們為黨分憂、為國效力、為民盡責的機會。要對黨的事業絕對忠誠,以干事為榮,以避事為恥,盡到一個人民公仆的本分。為官就得有擔當。有職必有責,有責必擔當,有多大擔當才能干多大事業。要積極主動承擔黨和人民賦予的各項任務,尤其是急難險重的任務,善于解決別人解決不了的問題,在大是大非面前敢于亮劍,在矛盾問題面前迎難而上,在危機困難關頭挺身而出。為官就得有作為。有的領導干部只想吃香喝辣而不想吃苦受累。殊不知,天下沒有坐享其成的事。要想收獲、出彩,就必須付出耕耘的汗水,心甘情愿地消耗自己。要有“一日無為、三日難安”的境界,自覺走在前、做表率,苦干實干、主動作為,創造出一番經得起人民、歷史和實踐檢驗的成績,不負組織重托、人民期望。

二、我的地盤我做主

這是一種封建官僚思想,就是“針插不進、水潑不進”,搞“獨立王國”;封官許愿、任人唯親,專橫跋扈,踐踏民主集中制,大搞家長制,個人說了算,樹立所謂“絕對權威”,成了“一霸手”。這是不講政治、不守規矩的表現,對黨風政風社會風氣危害極大,對政治生態破壞極大,必須堅決杜絕。要自覺擺正位置,不能把職權范圍當作私人領地。鐵打的衙門流水的官。必須清醒地認識到自己的崗位是組織安排的,權為民所賦,權為民所用,掌握的是公器,手中的權力姓公不姓私,做到公器與私利,楚河漢界,涇渭分明。堅決反對分散主義、本位主義、山頭主義、地方保護主義。要敬畏組織、敬畏權力,不能把崗位當作炫耀的資本,自我膨脹、自我陶醉。要把紀律和規矩挺在前面,不能“一手遮天”。要始終把講政治擺在首位,牢固樹立“四個意識”,自覺做到“四個服從”,堅決維護黨中央權威和集中統一領導。要嚴格執行黨章和各項紀律規矩,不折不扣落實好上級的決策部署,不搞選擇性執行、變通性操作,確保令行禁止、政令暢通。要充分發揚民主,不搞“一言堂”。領導干部特別是一把手要帶頭執行好民主集中制,嚴格嚴肅領導班子議事規則和決策程序,廣泛聽取意見、集思廣益,達成共識、形成共為,推動工作落地見效。要把團結作為一條政治紀律要求,作為一種政治境界、思想境界來追求,形成心齊、氣順、風正、勁足的生動局面。

三、只要結果,不要過程

過程是事物發展所經過的程序、階段,經歷一定的過程,才會有一定的結果。“只要結果,不要過程”,好像很有魄力,其實不然,反映出一些領導干部急于求成,工作不深不細,是典型的官僚主義作風和“甩手掌柜”的做法,往往促使下屬為了完成任務、交差應付而弄虛作假、欺上瞞下,造假數字、搞政績工程。過程和結果一樣重要,沒有過程哪有結果,過程管控好了,結果自然不會差到哪里去。要合理安排,把握節奏。尊重客觀實際,實事求是地給下屬安排任務、下達指標,既給下屬壓擔子,又使其充分發揮工作積極性、創造性。同時,重要工作要牢牢抓在手上,加強過程管控,深度介入,掌握好節奏、步驟和力度,對各項工作開展情況做到心中有數。要嚴格標準,及時糾偏。方向正確才會有好的結果,注重過程必須注重糾偏。既要注重糾正偏向,避免大方向上的南轅北轍;又要注重糾正偏差,善于發現并關注下屬在工作過程中出現的錯誤問題,主動做一些細致、具體的工作,出點子、教方法,及時修正完善,切實提高工作質量。要總結反思,不斷進步。善于總結反思者,總是能夠將認識升華、發展,最終指導實踐、取得成效。要在過程中邊實踐、邊總結,既要總結正面經驗,增強信心、鼓舞斗志;又要汲取反面教訓,舉一反三、亡羊補牢。

四、只許州官放火,不許百姓點燈

這是一種封建余毒,比喻一些領導干部自己無法無天、肆意妄為,對待下屬和群眾卻求全責備、錙銖必較,這是典型的用馬列主義手電筒照別人、用自由主義的電筒照自己,從深層次折射出一些領導干部身上的“官本位”思想、特權思想。政者,正也。領導干部必須以身作則、率先垂范,嚴以用權。要把人民放在心中最高位置。堅持以人民為中心的發展思想,在全心全意為人民服務中提高政治站位、提高工作能力,在服務人民中不斷完善自己,做到嚴以用權、為民用權,利民之事、絲發必興,厲民之事、毫末必去。要把自己擺進去。堅決反對特權思想、特權現象,牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、規章約束沒有例外的意識,要求別人做的自己先做到,要求別人不做的自己堅決不做,使正人先正己的意識深深根植于思想和行動之中。要把權力關進制度的籠子。以敬畏之心對待手中的權力,秉公用權、依法用權、廉潔用權,做到“法無授權不可為”。主動接受監督、自覺接受監督、樂于接受監督,養成在“放大鏡”“聚光燈”下行使權力的習慣,讓權力在陽光下運行。

五、多栽花,少栽刺

花柔和、芳香,聞著神清氣爽;刺堅硬、銳利,一不小心會傷人傷己,所以大家都喜歡栽花,不喜歡栽刺。但在領導工作中,如果一味討巧賣乖、回避矛盾,搞無原則的一團和氣,就變成了典型的明哲保身和精致的利己主義者。領導人指出:“好人主義盛行,有問題不指出,有過錯不批評,這種庸俗作風盛行之處,往往就是黨組織和領導上政治軟弱、作風渙散的地方,就是黨員、干部中出問題多的地方。”所以領導干部要多聽“刺”言、少聽“花”語,當“栽刺”時須“栽刺”,不能搞愛惜自己的羽毛那一套。要敢于講真話。跟理不跟人、從道不從上,一是一、二是二,丁是丁、卯是卯,是非曲直、好壞對錯,分得清清楚楚,不當“老好人”、不搞“好人主義”。“好人主義”絕不是什么好主義。當然,講真話也要講究策略、場合、時機,盡量化消極因素為積極因素。要敢于堅持原則。長期掩蓋矛盾而不正視矛盾,只能造成矛盾激化。要講黨性不講私情、講真理不講面子、敢于亮劍不怕得罪人,毫不猶豫地站穩黨性立場,堅定不移維護人民利益。要讓上下級之間、同志之間的關系回歸正常、理性和本真,團結而不“結團”,同志而不“同伙”。要敢于進行積極健康的思想斗爭。發揚斗爭精神,區分斗爭性質,提高斗爭本領,進行偉大斗爭。要堅持真理、修正錯誤,嚴肅黨內政治生活,具有不怕得罪人的英雄氣概,敢于批評與自我批評,旗幟鮮明地抵制和反對關系學、厚黑學、官場術、潛規則等庸俗腐朽的政治文化,不斷培厚良好政治生態的土壤。

六、見人說人話,見鬼說鬼話

這話常常用于形容見風使舵、陽奉陰違。現實中,那些被查出的腐敗分子都是臺上一套,臺下一套;說一套,做一套;人前是人,人后是鬼;搞口是心非、陽奉陰違的“偽忠誠”。黨章明確規定:“反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計。”“兩面人”弄虛作假,欺上瞞下,自以為天衣無縫,殊不知天網恢恢,疏而不漏,“假臉”終有一天會被撕破。領導干部一定要對黨忠誠老實,說老實話、辦老實事、做老實人。要光明磊落,坦坦蕩蕩。為人處世只有襟懷坦蕩,才能團結同志、凝聚人心。無論對上級、對下屬、對群眾都要推心置腹,以誠待人、以情動人、以心交人,不分高低貴賤,不分親疏遠近。要堅決杜絕“七個有之”,做到“五個必須”,在守紀律、講規矩上作表率,自覺做政治上的明白人、老實人。要表里如一,言行一致。以事實為依據,如實地反映客觀情況,既不能藏著掖著、報喜不報憂,也不能歪曲事實、掩蓋真相、弄虛作假,在該發表意見的時候,大膽表達自己的觀點,決不違心地見風使舵、言不由衷,更不能搞“會上不說,會下亂說。”要善于甄別“兩面人”。堅持全方位、多角度、立體式地考察干部,注重干部的一貫表現,全面、歷史、辯證地看干部,從蛛絲馬跡中讓“偽忠誠者”現原形、難存活,把那些口是心非、陽奉陰違的“兩面人”甄別出來、調整出去。

七、通不通三分鐘,再不通龍卷風

做任何事情都要循序漸進,一步一步來,不能急于求成,否則欲速則不達。有的干部工作方式簡單、態度粗暴,沒有耐心和恒心,用壓服代替說服,動不動就大發雷霆、大動肝火。這是典型的通不通三分鐘、再不通龍卷風,心浮氣躁的表現,是作風不正、黨性修養不夠的反映。要不厭其煩,不畏其難。安排部署工作,面對下屬的不理解、不明白,要認真指導,將心比心,切不可輕易動怒發火,能夠容言容人容事,以冷靜和韌性從容應對一切。面對突發事件,要與群眾面對面交流溝通,安撫他們的情緒,耐心細致地做思想工作,對合理的要求給予明確答復,對于不合理的部分做好法律、政策的宣傳解釋。要春風化雨,潤物無聲。站在能有效解決問題的角度上去出主意、想辦法、做決策,用心用情、盡職盡責地做好工作,把對上負責與對下負責有機統一起來,對存在的問題要及時分析研判,注重在實踐中學習和揣摩,善于總結和積累經驗。要動之以情,曉之以理。求同存異,允許有不同意見,對于工作中不妨礙大同的個性,不能采取限制或者打壓的辦法。面對認識模糊,矛盾分歧較大的問題,要引導大家明是非、辨真偽,學會換位思考,解開思想疙瘩,做到心平氣和、心齊氣順。

八、坐著小車轉一轉,隔著玻璃看一看,看完以后吃頓飯

密切聯系群眾是黨的優良傳統,也是對領導干部的基本要求。然而,現實中有的領導干部到基層調研,滿足于走一走、看一看,與群眾握個手、照張相;有的兩手空空一身輕,不帶紙來不帶筆;有的人到心不到,浮光掠影、蜻蜓點水、走馬觀花。這些典型的形式主義做法,既體察不到基層真實情況,更不可能為群眾解決實際困難,傷害群眾感情,損害自身形象。“身入”,更要“心入”。經常深入到基層一線去“接地氣”“摸活魚”,經常到群眾中了解掌握“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”的鮮活情況,放下架子,撲下身子,拜人民為師、向人民學習,問需于民、問計于民,真正和廣大群眾打成一片、融為一體。要“調查”,更要“研究”。帶著問題下基層,既摸清綜合情況、又了解典型案例,既了解成績經驗、又發現問題不足。堅持從群眾中來、到群眾中去,在深入了解情況的基礎上進行去粗取精、去偽存真,由此及彼、由表及里的研究分析,使制定的政策措施更有針對性、操作性。要解難題,更要聚人心。不僅要深入基層“接地氣”,更要服務基層“聚人心”。要及時解決涉及群眾切身利益的重大問題,真心實意地紓民困、排民憂、解民難,在為民服務中贏民心、樹形象。

九、新官上任三把火

一些干部走上領導崗位后,上任伊始情況不明膽子大,總想著燒“三把火”來立威、來體現自己的本事。有的便是幾番猛火之后就失去了耐力和定力,搞得虎頭蛇尾、半途而廢。然而,這“火”該燒什么、該怎么燒,都應該事先想清楚、弄明白。其實,隔行如隔山,任何一項領導工作都不簡單。因此,初來乍到。要少燒“三把火”,多澆“三盆水”,一盆洗頭,頭腦清醒有定力;一盆洗手,手不亂拿清正廉潔;一盆洗腳,邁開腳步深入基層。根據領導工作的基本原理,新官上任首先是要控制局面、確保平穩運行,再來考慮出新出彩的問題。立足長遠,循序漸進。不能只做一些顯山露水、“貼金露臉”的事,更要關注那些工作難度大、事關長遠和老百姓根本利益的大事難事實事。要延續過去合理的、可行的、科學的決策,立足當前,著眼長遠,甘做鋪墊工作,甘抓未成之事。靜水深流,方成大業。必須學會低調做人、高調做事、平實為官,深刻而不膚淺、內斂而不浮華、昂揚而不張揚,始終保持著創業的姿態,始終維持著熾熱的情懷,始終堅持無私的理想,在不張揚中成就一番大事業。持續用力,久久為功。“事輟者無功,耕怠者無獲。”正確的方針政策要取得實效,重在堅持、貴在堅持、難在堅持。要不忘初心、牢記使命,持續保持熱情和干勁,過了一山再登一峰、跨過一溝再越一壑,朝著既定的目標持續用力、久久為功。

十、“說了”就是“做了”,“動了”就是“成了”

日常生活中,我們都知道說和做是兩碼事,行動了不代表就完成了,關鍵還是要看結果、看成效。但有的領導干部卻自欺欺人,發個文、開個會,就等于工作已經開展了、任務已經完成了。有的只說不做,行動在嘴上、落實在紙上,講得頭頭是道、做得輕輕飄飄;有的雷聲大、雨點小,表決心驚天動地,看成效毛毛細雨;有的工作措施才制定,就開始總結宣傳經驗。領導干部一定要走“實干興邦”的大道,不走投機取巧的邪路,做到謀事實、創業實、做人實。一個行動勝過一打綱領。說一千道一萬,不如實際干一干。喊破嗓子,不如做出樣子。要真抓實干,出實策、鼓足勁、辦實事,不圖虛名、不務虛功,每一項工作都要想深想細想透,每一個環節都要把控到位,每一個成效都要看得見摸得著。落實是對上級最好的匯報。干工作最容易的是做樣子,最費力的是抓落實。凡是對組織和群眾作出的承諾,必須無條件地、盡全力地去履行。要強化結果思維、效果導向,做事不只是滿足于做了,而是要追求做成、做好。工作完成后要及時反饋。沒有督查就沒有落實。任務布置了并不意味著就萬事大吉,關鍵是要強化跟蹤問效、督查落實。一件工作不僅要交任務,還要注意解決相關問題并且定期跟蹤監測,檢查完成情況,確保各項任務落實到位、做出成效。

十一、新官不理舊賬

新官理舊賬,才是正確的政績觀。新上任的領導干部,不僅要接過權力,也要接下問題,以不怕難、不怕亂的態度去迎接任務、解決問題。一些領導干部懷有“新官不理舊賬”的心態,有的對前任工作思路、各項規劃一味否定“兜底翻”,另起爐灶搞一套;有的認為遺留問題多為“燙手的山芋”,歷史舊賬都是爛賬、糊涂賬,與己無關,不愿收拾爛攤子。不認舊賬,就是不擔當不作為。新官要主動認領這些“舊賬”,正常的賬要清,失誤的賬要糾,不完善的賬要補,尤其是涉及群眾利益的賬要分文不差地還。要有繼承“舊賬”的擔當。“接位”更要“接力”,無條件接受單位、組織的債權債務,及時進行清算審計,不怕拖累和麻煩,更不能因前任提拔為上級領導,就不敢較真碰硬。要有“一張藍圖繪到底”的境界和擔當,考慮經濟發展和政策落實的連續性,繼承過去的好思路、好經驗、好做法,不能盲目“否定”、任意“洗牌”。要有償還“老賬”的方法。要處理好“陳年老賬”,光有擔當精神是不夠的,還需要不斷增強自身的能力素質,豐富自身的經驗閱歷,把老賬圓滿了結。要把問題當作一個“好東西”,用歷史的眼光和發展的思維審視、總結問題,把準癥結,正確處理“舊賬”背后盤根錯節的利益關系和矛盾交織的復雜局面,在循環往復中推動工作。要有不欠“新賬”的作為。解決了“老賬”,并不意味著就不會欠下“新賬”。要提升決策部署的合理性和科學性,避免患上政績“狂躁癥”,盲目增加群眾負擔,透支發展后勁。要當敢于認賬的領導,還賬不賴賬,交賬不欠賬,才能讓人民群眾真正對你“買賬”。

十二、種了別人的地,荒了自家的田

一般來講,田地中間都有界石,哪塊是你的,哪塊是我的,一清二楚,農民只會在自己的田地里耕種勞作,而不會放著自己的地不管,去幫別人種田。如果不小心弄錯了,還會被人笑話,成為笑談。現實中,一些領導干部主業意識模糊、主責邊界不清。其后果,必然導致職責錯位、越位、缺位,最終影響全局工作的推進和效果。“在其位,謀其政”,領導干部首先要明白自己的主要職責所在,按職能職責做事,做好分內之事要厘清職責邊界。無論從事哪項工作,身處哪個崗位,首要的是搞清楚工作任務是什么,職責邊界在哪里。要制定職責清單,明確哪些事情是自己必須做的,哪些責任是必須要承擔的。要自覺按職能職責做事。要堅持“誰家的孩子誰抱走”,聚焦中心任務,突出主責主業,善于從繁雜的“副業”中解脫出來,把主要精力轉移到主要工作任務上來,把不該管的事交還給主責部門,把該管的切實管住、管好、管到位,而不是扔下自己該干的事不干,去湊那些不該湊的熱鬧。既要為一域爭光,又要為全局添彩。干好本職工作,不是“事不關己,高高掛起”,更不是搞個人主義、本位主義。要把圍繞中心、服務大局作為思考謀劃一切工作的根本出發點和落腳點,在大局中找準定位,既按職履責,又按章履事;既種好自留地、管好責任田,又唱好“群英會”、打好“合力牌”。

十三、腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里

做事要有計劃性、前瞻性,不能憑感覺做事,見子打子。“凡事預則立,不預則廢。”領導干部從事的是黨和人民的事業,需要科學周密的謀劃,制定長期、中期、短期目標,下好先手棋、打好主動仗,不讓一日空過,不能沒有目標、計劃。目標明確,才能行穩致遠。干事業、抓工作,只有精準聚焦、靶向瞄準,才能朝著正確的方向不斷前進。卓越是遠大目標和切實行動的融合。要立足當前、直面問題,著眼未來、登高望遠,做到“身在事之中、心在事之上”。心中有數,才能手里有招。無論做什么事,都要預先知道事情的可能發展前景,預先看到可能遇到的困難,預先防止可能發生的最壞情況,為爭取最好結果而做好各方面準備。要加強統籌謀劃,強化總體設計,分清輕重緩急,對實現目標作出周密、詳細的安排部署。對可能出現的突發情況,要舉重若輕、果斷決策,以簡單對復雜、快刀斬亂麻。一錘接著一錘敲,才能把釘子釘好。行百里者半九十。當領導干部就要緊盯大事要事打攻堅戰,緊盯急事難事打殲滅戰,緊盯薄弱環節打持久戰,積小勝為大勝,腳踏實地、勤勤懇懇,切實履行好自己的崗位職責。

十四、頭痛醫頭,腳痛醫腳

這句話本意是指只醫治疼痛的部位,不追究病根,比喻處理問題不從全局考慮,不究其根本。這種手法只是蹩足郎中的招數,找準病灶、對癥下藥,才是祛病良方。做好領導工作,必須強化系統思維,對事情進行系統思考和整體謀劃,注意各要素之間的關聯性、耦合性,堅持系統思考、科學統籌,防止就事論事、單兵突進、零敲碎打。發現問題要“望聞問切”。要強化問題導向、過程導向、目標導向和效果導向,多運用“求解性思維”,開展深入的調查研究,努力找到解決問題的鑰匙。要善于透過現象看本質,撇開枝節抓根本,從繁雜問題中把握事物的規律性,從苗頭問題中發現事物的傾向性,從偶然問題中揭示事物的必然性。剖析問題要“深挖病灶”。要瞄著問題去,追著問題走,堅持具體問題具體分析,善于進行交換比較反復,善于把握工作的時度效。要盯住根本問題、關鍵環節,標本兼治,做到有的放矢,一把鑰匙開一把鎖。解決問題要“辨證施治”。“不謀全局者,不能謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。”系統優于個體,領導干部必須增強整體意識,善于運用系統思維解決問題、推動工作。要注意分寸、掌握火候,不斷調適、優化和再平衡,防止畸重畸輕、單兵突進、顧此失彼。

十五、東一榔頭西一棒子

這句話一般用來指代一些干部抓工作沒有主見,分不清主次、理不清頭緒、拎不清。“打一槍換一個地方”,結果往往一事無成,竹籃打水一場空。惟有思路清,方可方向明。一個干部理論上不成熟,其它方面也不可能成熟。領導干部要知大局,明大勢,因勢而謀,因勢而動,因勢而進。綱舉才能目張。要提高理論水平,切實做到理論與實際相結合。只講理論而不聯系實踐或只講實踐而不聯系理論,都是理論與實踐相脫節的表現,都應當防止和反對。要九九歸一,緊盯影響工作進展的主要問題或問題的主要方面,注重對全局性、關鍵性問題的動態把握,分層次、有節奏地推進,既善于解決浮在表面的問題,又注意解決深層次問題。一般與個別相結合。領導工作千頭萬緒,要分得清大小,有所側重。既做好一般的工作,更做好個別研究、個別解決,增加工作的深度和針對性、差異性。當局部利益和整體利益相沖突時,要以整體利益為重;當緊急的事和一般的事沖突時,要先做緊急的事。謀事布局一盤棋。要多謀善斷,從整體上把握事物的聯系,統攬全局、統御各方,統籌銜接好各項任務,優化資源配置,確保各要素無縫對接,增強工作的系統性、整體性、協調性。

十六、撿到籃子里的都是菜

貨比三家知好賴,人比三事知長短。有比較才能有鑒別有鑒別才能有發展。有的干部在招商引資過程中來者不拒,最終污染環境、浪費資源;有的不重規劃,什么項目都上,導致同質同構現象嚴重,特色不突出、競爭優勢不凸顯;有的抓到什么學什么,別人學什么就學什么,最終什么都學不好、學不精。這些問題,反映出一些領導干部抓工作、謀發展不會運用比較思維方法,不能把握事物之間的異同點,缺乏鑒別力,沒有選擇性。有目標,才會有方向。規劃是全面長遠的發展計劃,是未來行動指南,具有長遠性、全局性、戰略性和方向性等特點。規劃的延展是計劃,決定了目標和行動方案。一個優秀的領導干部必然按章法做事,緊盯目標去行動,而不是無頭蒼蠅四處亂撞。有比較,才會有選擇。比選的前提是擁有眾多的選項。發現并不斷壯大自身的優勢,增強自身的吸引力,就能牢牢掌握選擇的主動權,做到“有所為有所不為”。同時,優選更需要獨到的眼光,要加強學習,培育世界眼光、發展眼光,才能在眾多的選項中作出更好抉擇。有標準,才會有質量。要以一流標準、趕超氣魄,對標先進、爭先進位,絕不忽視任何一個細節、絕不放過任何一個疑點,下得真功夫、下得苦功夫、下得嚴功夫,力求把工作做到精致、細致、極致,做成樣板,就算“脫掉一層皮”,也要堅持到底,不斷提高推進工作的質量。

十七、眉毛胡子一把抓

領導工作如果平均用力、眉毛胡子一把抓,只見樹木、不見森林,往往會抓不住重點、找不到關鍵。得其大者可以兼其小,時時處處“拎得清”最重要。要時刻關注最重要、最根本的事,堅持兩點論和重點論的統一,看問題、辦事情既要全面把握,又要善于分清主次、抓住重點、明白緩急,切忌平均用力,撒“胡椒面”。要把好“方向盤”。提高政治站位,胸懷大局、把握大勢,順應民心所向,善于從全局和長遠觀察、思考和處理問題,在重大決策上發揮關鍵作用,嚴防政治觀傾斜、群眾觀偏離、權力觀扭曲、政績觀走樣。要牽住“牛鼻子”。善于分清主次,既講兩點論,又講重點論,找準切入點,既抓重要領域、重要任務、重要試點,又抓關鍵主體、關鍵環節、關鍵節點,防止拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人。要學會“彈鋼琴”。增強工作的系統性,既突出重點,又統籌謀劃,防止畸輕畸重、顧此失彼。通過“點面”結合、“上下”結合,把“千條線”擰成一股“繩”,有效避免“長短腿”“缺漏項”的問題。

十八、照葫蘆畫瓢

這種做法是一種僵化、教條和落后的思維定式,是典型的經驗主義、本本主義。當下,有的領導干部,喜歡按部就班、東施效顰、照本宣科,滿足于當“收發員”“傳令兵”,只會照抄照搬;有的不注重吸收借鑒,不會結合實際提出具體措施;有的“歪嘴和尚念歪經”,鬧出了不少畫虎不成反成犬的笑話。只有堅持實事求是,不因襲、不照搬,結合實際,創造性地開展工作,才能既摹好“葫蘆”,又畫好“瓢”。吃透上情,了解下情。既要“接天線”,吃透“上情”,真正把上級的精神和要求學深學透,全面準確地把握這些大政方針的根本要義,高屋建瓴地開展工作;又要“接地氣”,把握好“下情”,實現上情與下情的融合,為做好工作打下基礎,不搞上下一般粗,真正做好“結合”這篇大文章。不唯書、不唯上,只唯實。要從人民的根本利益和客觀實際出發貫徹執行上級的指示和決策,善于運用馬克思主義的立場、觀點和方法,認真研究和解決實際問題,反對機械地照搬照抄,反對盲目地照著書本上的條文去做。因地制宜,大膽創新。改革開放之初,鄧小平同志提出“不爭論,大膽地試、大膽地闖”“摸著石頭過河”的著名論斷,開辟了中國特色社會主義道路。要敢于突破自我、大膽開拓創新,走出符合自身實際、具有自身特色的發展路子。

十九、竭澤而漁,殺雞取卵

這種做法是只注重眼前利益、不作長遠打算的表現,損害了可持續發展的基礎,與新發展理念相悖。時下,有的干部熱衷搞不切實際的“大手筆”,讓地方負債累累;有的無限透支資源,造成資源枯竭;有的以犧牲環境為代價換取所謂的發展。領導干部必須牢固樹立和自覺踐行新發展理念,堅持走可持續發展之路,不斷增強推動高質量跨越式發展和建設現代化經濟體系的本領。要多做打基礎、利長遠的事。有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,既注重為當前發展創造“顯績”,更注重為長遠發展創造“潛績”,多成“不敗祖宗業、更為子孫謀”的好事,杜絕“一個人的政績、幾代人的包袱”的敗筆。既要盡力而為,又要量力而行。工作要全力以赴、不遺余力,勇于涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池,腳踏實地把既定的行動綱領、戰略目標、工作藍圖變為現實。同時,又立足本地區實際情況,學會“瞻前顧后”,不過度透支、不過高估量、不急于求成,量體裁衣,按客觀規律辦事。要把人民滿意當作是最大的褒獎。始終把人民放在心中的最高位置,把人民對美好生活的向往作為奮斗目標,抓住人民群眾最關心最直接最現實的利益問題,多謀民生之利,多解民生之憂,創造出真正無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史的業績。

二十、靠山吃山,靠水吃水

這是農耕時代的發展模式。進入新時代,只會“靠山吃山,靠水吃水”,已經成為思路狹窄的代名詞,是缺乏戰略眼光、內生動力不足、本領不強的表現。領導干部擔負著推動高質量跨越式發展的重任,必須客觀分析自身優勢和不足,拓寬思路、提高站位、揚長避短,充分發揮比較優勢、后發優勢,找準符合自身實際的發展路子。觀念一新天地寬。要加強對新發展理念的學習,打破條條框框的束縛,跳出自身看自身,防止坐井觀天、一葉障目。要拓展思路、大膽嘗試,學會“借船出海”“借雞生蛋”,敢于“無中生有”、創造優勢,走出一條人無我有、人有我優、人優我特的發展之路。善于把資源優勢轉變為發展優勢。要立足資源稟賦,發揮特色、強化優勢,把資源優勢變為產業優勢、經濟優勢。要善于調動各方面積極因素為我所用,實現人盡其才、物盡其用。既敢于“出招”,又善于“應招”。要攻堅克難,堅定不移推進改革,打通關節、疏通堵點,使改革精準對接發展所需、基層所盼、民心所向。要強化底線思維,增強憂患意識,積極主動、未雨綢繆,見微知著、防微杜漸,牢牢把握工作主動權,確保改革發展始終在安全穩定環境下推進。

  
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