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【典型】前進村的富民“路線圖”

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前進村的富民“路線圖”


進行土地流轉,年底按效益分紅;發展“一村多業、一村多品”,盤活閑置資源;瞄準油田項目搞對接,成立勞務輸出隊;規模養殖,抵御市場風險;深耕產業鏈,實現效益最大化……

前進村的富民“路線圖”

截至2018年底,村級集體經濟積累達3000萬元,村民年人均收入達3萬元。

1011日,天空碧藍,記者來到了距離市區20多公里的龍鳳鎮前進村。

寬闊筆直的水泥路旁,一盞盞太陽能路燈整齊地排列著,燈桿上懸掛著鮮艷的五星紅旗,路兩側2000米圖文并茂的彩繪文化墻上寫著善行、奉獻、誠信、團結、和諧……把村頭巷尾裝扮得五彩繽紛。

這里的確很美,這里的“味道”也的確很濃。有村東頭散發著的陣陣稻香味,還有被人們津津樂道的人情味。這些味道,匯成了前進村村民們滿滿的幸福感。

據了解,2018年底,前進村村級集體經濟積累達到了3000萬元,村民人均收入達到3萬元,全村800多戶村民的新農合醫保都由村里統一繳納。此外,村里還為村民購買了意外險,并給予大學生一次性獎勵、向通勤學生發放校車補助等,村里建起的“幸福大院”,還解決了村民的養老問題。

“造血”筑強村

江蘇有個華西村,號稱“天下第一村”。在我們大慶市,前進村的村民也同樣令人艷羨。

為什么這樣說?

截至2018年底,這里的村級集體經濟積累達到了3000萬元,村民年人均收入達3萬元,各種待遇都不錯,外村姑娘都愿意嫁到這里。

那么,這里是怎么富起來的呢?

習近平總書記說:“要加快構建促進農民持續較快增收的長效政策機制,讓廣大農民都盡快富裕起來。”

“怎么富起來?靠種大苞米嗎?那是瞎話。”前進村村黨支村書記張學的話雖然樸實,但卻在理兒。

“思來想去,還得從調整種植結構做起,旱改水,引進水稻種植。可是有一些固執的村民,根本不理你這茬。”張學說。

后來,張學組織村干部,挨家挨戶地給村民們講市場經濟新形勢,掰著手指頭給村民算細賬,讓每個村民都認識到了腦筋再不轉彎就會被市場淘汰。

為了打消村民的顧慮,村黨支部通過“村黨支部+協會+專業合作社”的形式,在“依法、自愿、有償、規范”的前提下,組織村民以每畝500元標準將土地流轉給村股份合作社,由村黨支部統一種植、加工、銷售,年底按銷售效益進行分紅。

朱廣禮、王玉杰等四名黨員帶頭流轉自家土地,引導親屬把土地交給合作社經營,帶動全村70戶村民流轉土地2000畝用于合作社種植水稻,今年全村預計增加利潤400萬元,村集體增收120萬元,村民增收280萬元。

村黨支部把發展“一村多業、一村多品”作為主攻方向,摸清自己“家底”,把閑置的加油站和三勝泡公開發包,招商引進飼料加工廠、瀝清攪拌站、土廠,對全村閑置廠房進行維修改造對外發包,引進40兆瓦光伏地面電站項目,通過投資租賃、收取土地租金等形式,每年村集體收入增加100余萬元,讓“死資產”搖身變成了“活財源”。

依托背靠采油四廠的地域優勢,瞄準油田項目搞對接,以村黨支部為主體,牽頭成立勞務輸出隊,與企業簽訂勞務用工合同,為符合條件的23名村民統一分配工作、發放工資和繳納保險,企業則根據用工數量、時長、工作強度等向村集體支付管理服務費用。為前進加油站、大棚種植、攪拌站等輸出勞動力200余人,全年累計轉移勞動力250余人,村民年收入900余萬元,村集體增收25萬元。此外,村集體還牽頭成立了農機合作社,對全村農用車輛進行整合,現有大型油罐車20輛、大型平板貨車20余輛,各種農用運輸車50余輛,每年春耕秋收時,按照村民不同需求,由合作社統一調度車輛,收取農機服務費用,村集體年增收20余萬元。

為了壯大集體經濟,村干部主動融入產業、親身參與產業發展,真正實現了“造血”筑強村。

養殖成規模

日本文學家大宅壯一說:“一個人的臉就是一張履歷表。”你內在的素質、內在的修養決定了你外在的形象和風貌。

我們看一個人,首先看他的精神面貌;我們看一個村,首先看它的村容村貌。

在前進村,哪怕是一個生豬養殖小區,都做到了極致。

小區的味道很濃,但是卻很干凈、整潔。

在養殖小區入口,橫跨馬路,立著一塊明晃晃的銅牌,上面寫著“二龍山養豬合作社”。

這里還設有門衛亭,有車桿,外來人員進入時,都會有專人詢問、登記,進入小區都要穿防護服、戴口罩。

起初,記者還以為穿防護服是怕豬舍的味道染到衣服上。后來才知道,原來是怕把外面的病菌帶到小區里。除此之外,豬舍每天都要用臭氧消毒。

難怪這里每年的生豬存欄量都超過萬頭,卻從沒有染過毀滅性的疫情。

在養殖戶劉超家,他抱著出生不久的小豬連連說:“這就是小金豬”。

現在生豬收購價每斤已經達到了17塊多,的確算得上是“金豬”了。

目前,劉超家的豬存欄量將近200頭,今年掙個三四十萬沒啥問題。

像他這樣的養殖大戶,還有很多。

2011年,前進村投資2000多萬元,建起了9萬平方米的養殖小區,配套了水、電、路、排水等相關設施,并且成立了養豬合作社,養殖戶由以前的27戶,擴大到了現在的70戶,規模也由原來的幾千頭擴大到現在的一萬多頭,形成了養殖規模。

“一旦形成了規模,我們的優勢就越來越多了。”張學說,就拿飼料這一塊來說,因為用的量大,我們就可以找飼料廠談,最后給我們的價格都是低于市場價的。僅飼料這一塊,每個養殖戶一年至少能省下六七萬。

規模化養殖,讓養殖戶抵御市場風險的能力不斷增強。

別說,前進村的發展真是應了“前進”的景。不管是養殖業,還是種植業,都實現了大踏步前進。這一可喜的變化,也成為大學生、外出人員返鄉的興奮點。

產業串成“鏈”

前進村水稻種植成功后,大米被送到省里相關部門檢測,185項指標均達標,個別指標還優于其他同類產品,最重要的是種出的是綠色有機弱堿米,產量雖然不高,但是價格不低。

都說張學腦筋靈活,你看,這邊水稻剛喜獲豐收,那邊的產業鏈就已經鋪好。

張學說,水稻全部收割后,我們就開始上設備加工、分裝、打品牌、開拓市場了。

“明年,我們還要繼續擴大水稻種植面積,以后的方向就是發展鄉村旅游,搞采摘、搞水稻認養。”張學說,安上遠程監控系統,認養人就可以看到自己水稻的耕種、長勢等情況,興起時,還可以親自到村里參與耕種。

“我們村離市區近,路況也比較好,所以這一塊的市場大有可為。”張學說,光種水稻不行,要把三產融合起來,這樣才能實現效益最大化。

“火車跑得快,全靠車頭帶”。在2008年之前,張學還是個生意人,用村里人的話說,“買賣干得挺大。”

2008年村委會換屆時,他被選舉為前進村委會主任,201111月又當選為前進村黨支部書記。

“要干,就干出個樣來。”這是張學的話,前進村也的確干出了樣子。

早在2013年村里就建成了“一站式”便民服務大廳,實行代辦制,讓村民在家門口就能申請宅基地、醫保、低保、養老保險、醫療保險審批等事項。2017年,建成了“幸福大院”,收養常住老人30名、服務流動老人100名,收養的老人每人每月僅需100元便可享受一日三餐、24小時看護以及健康檢查等,讓農村老人享受到與城里人一樣的新型養老模式,實現村民老有所養,探索出農村養老新模式。2017年,前進村還建成司法大院,為村民提供法律援助、司法調解等服務。村里還有4500多平方米的文化廣場,500多平方米的多功能活動中心。

前進村先后被評為“全國文明村”多次榮獲省、市榮譽稱號,張學本人也被評為“全省百名好書記”。本報記者 楊濱寧 文/


采訪后記:

對前進村的采訪,讓我感觸良多。

不只是因為這里發展得好,其背后如何發展更讓我感動。

養殖戶劉超說,以前他家窮得房子都漏雨,他去找張書記。張書記說,想掙錢你找我,你要想救濟去找民政局。

后來村里建成了養殖小戶,幫他貸款搞起了養殖。現在房子、車子、媳婦、孩子,全都有了。

習近平總書記說“小康路上一個也不能少”。在前進村,誰有困難,全村一起幫。楊勇鵬和兒子因車禍致殘,生活特別困難,村里組織村民用幾天時間捐款6萬元,為其蓋上了房子。

村民的心里暖了,才能上下一心,產業發展勢頭才能強勁。

  
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